はい、必要です。
ただ、初めからきちんとしたものに抵抗がおありであれば、評価制度の着眼点的なものでなく、｢行動基準書｣的なものの作成をお勧めします。
これは、評価を給与と連動させるというよりも、例えば儲かる会社にするには、社員全員がどういう行動をとればいいかをメンバーで話し合って、それを冊子のようなものにまとめて、日々の行動指針として仕事に活用してもらいます。
その結果、社員の行動に変化が現れてきたなら、次のステップの検討です。
経営者と社員さんが一体となり共に成長出来る会社へ私達は経営者の皆様と二人三脚で多くの問題に対峙していきます。
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大阪市淀川区宮原4-1-46 新大阪北ビル9F
はい、必要です。
ただ、初めからきちんとしたものに抵抗がおありであれば、評価制度の着眼点的なものでなく、｢行動基準書｣的なものの作成をお勧めします。
これは、評価を給与と連動させるというよりも、例えば儲かる会社にするには、社員全員がどういう行動をとればいいかをメンバーで話し合って、それを冊子のようなものにまとめて、日々の行動指針として仕事に活用してもらいます。
その結果、社員の行動に変化が現れてきたなら、次のステップの検討です。
